体育大佬们的生意经:拥有自己的赛事

日期:2015-01-13      来源:解放日报

      2015年是体育产业的破局之年,以购买赛事版权为一波高潮的体育产业开篇,也让外界更关注2016年会有哪些好戏上演。作为全球拥有赛事版权数量最多的公司,乐视体育的2016年面临从版权王国向产业王国转型。“互联网+体育”的烙印让乐视体育想做一件事——用互联网思维颠覆传统赛事价值观。

  积聚赛事版权取得话语权

  2015年,“赛事版权”成为体育产业最热词。从万达集团6.5亿美元并购美国世界铁人公司并取得旗下所有赛事版权,到体奥动力80亿人民币买下5年中超版权,赛事版权的竞争愈演愈烈,有人将此形容为资本的“跑马圈地”。

  乐视体育目前有280多个版权,一半以上为独家版权内容。负责洽谈版权业务的战略资源部副总裁于航自2014年10月入职乐视体育,每天不是在签合约,就是在签合约的路上。乐视体育早期是网站的一个体育频道,与新浪、搜狐、网易等门户网站并无二致,其经营模式也是靠流量和广告。正是受益于建立之初的版权策略,乐视体育在还没有受人关注时,就通过积累版权在体育圈很快拥有话语权。

  以优质赛事版权为核心,再加上直播质量、直播内容、解说团队等资源,乐视体育迅速从新媒体体育平台中异军突起。去年5月,乐视体育拿到8亿元融资,估值飙升至28亿元。随着大量资本进入体育产业,赛事版权价格水涨船高。乐视体育CEO雷振剑认为,这个时候更要保持理智,看赛事版权的发展潜力,有严谨的核算公式,不会盲目跟风。

  乐视体育的目标是打造全产业链体育公司,想要成为体育产业龙头,仅有赛事版权的优势是不够的。

  最大化运营消化版权内容

  有业内人士分析,未来一段时间内,中国体育产业资本在国内外的大手笔买卖可能还会继续。然而,花了大笔资金后该如何真正消化和吸收,是更加重要的课题。

  雷振剑说:“买版权拿内容后,重要的是这个播出平台有没有更强的能力,把内容运营得更好。世界体育的中心在欧美,互联网是中国体育产业可以实现跨越发展的利器,产生新的赛事价值观。”

  对乐视体育来说,版权是一个入口,要最大程度地运营和消化版权内容。去年的国际冠军杯中国区比赛,280万乐视体育在线用户通过明星机位、实时数据等7路信号和乐视体育首创的3路360度全景信号欣赏比赛。让用户在观看比赛时首先选择乐视体育,这也为未来的付费观看模式埋下了伏笔。

  付费市场是必然的发展趋势,目前英超的国内付费用户成倍增长。由于英超在国内拥有大量球迷,目前采取的部分场次收费观看基本得到认可。在对版权的运营和消化得心应手后,乐视体育将对用户数据进行深度挖掘和精准推送,让每一个用户都能够享受更好的互联网体育服务。通过这种对体育用户价值的不断深挖,从而产生新的盈利模式。

  打造自主IP攀到产业上游

  如何在体育产业中成为独树一帜的公司,走出差异化竞争之路,这成为体育产业大佬们思考的又一个课题。

  如果把体育产业比作一个金字塔,塔尖就是顶级内容,有中超、NBA,英超等等,这是最能吸引用户的抓手。乐视体育正是抓住金字塔塔基部分的用户,完成了从体育新媒体平台向体育全产业链公司的进化,成为体育行业内首家聚合用户流、信息流、数据流、产品流的超级独角兽。

  伴随着高消费能力的中产阶层增多,多元化、高层次的体育消费需求已在爆发风口,先行布局者将迎来巨大发展空间。乐视体育尝试在线下做文章,改变用户的体育参与模式。以自行车为例,在拥有全球最丰富的自行车赛事版权同时,乐视体育在青海成功地举办了一场环青海湖线下赛事,而线下赛事的自行车就来自乐视体育超级自行车。这样的一个闭环使乐视体育在自行车领域形成了全覆盖,聚合了用户参与体育的所有场景,包括观赛、参赛、社交、消费等。

  从买版权到办赛事,雷振剑希望乐视体育能够向产业的上游攀爬,以创新能力打造更多自有IP赛事。“要不然你永远都是一个住客和房东的关系,你永远都会是去买一些版权,而版权是有周期的。我们希望自己手里可以拥有赛事。”